Por que as pessoas adoram as escolas antigas e hierárquicas
Luuk Willems, 7 de agosto de 2017
Se ser democrático em seu estilo de liderança é a maneira racional de criar uma organização de sucesso, então por que não é a regra? Em vez disso, por que as organizações democráticas e transparentes são a exceção? Deve haver uma razão pela qual as pessoas e as empresas preferem manter as práticas e os estilos de trabalho da era industrial e é importante explorar essas razões quando você deseja defender a mudança. Para, como você pode mostrar que eles precisam mudar se você não entende seus motivos para não mudar?
O Motivador Profissional é Subjetivo
Entre as coisas que impulsionam as pessoas nos locais de trabalho, o status e a construção de riqueza são particularmente potentes. Percebi isso quando estava no limiar de uma mudança de carreira e comecei a analisar o que era mais importante para mim no trabalho. Na avaliação valorizei o crescimento pessoal e a liberdade no trabalho - mas também entendi que o crescimento da estatura profissional e a criação de riqueza poderiam ser motivos a outra pessoa. Então, se você é alguém que sonha em ter seu cartão de visita "Gerente", "Diretor" ou "Executivo Sênior", então você é alguém que também está preparado para lidar com o que é preciso para escalar a escada corporativa.
A verdade é que é a mentalidade mais comum ter. Não quer dizer que as organizações democráticas não têm seu valor, embora seja um equívoco achar que elas são igualitárias por padrão. Na realidade, essas organizações (incluindo as organizações Semco Style) têm diferenças de status - seja formal ou informal. A questão é, todos os membros da organização têm voz? E, todos sentem que podem assumir a responsabilidade por suas ações em vez de serem acusadores ou vítimas?
Crescimento vertical versus crescimento lateral
Voltando às vantagens que as pessoas vêem em organizações tradicionais hierárquicas, tornar-se especialista em algo é importante. Comando e controle, as organizações de grande porte geralmente são compostas por múltiplas camadas e divisões e muitas vezes envolvem processos complexos que precisam de especialização. Se você é alguém que coloca muita importância em ser um especialista no que faz, então essa empresa parecerá perfeita para você. As pessoas podem se especializar melhor dentro de papéis e departamentos menores claramente definidos. E, se todos os processos forem padronizados, seu papel se torna ainda menor, tornando-o propício para o crescimento individual. Então, em vez de fazer um pouco de tudo e perseguir o crescimento lateral, você pode aprofundar num papel específico.
A estabilidade supera a imprevisibilidade
O mundo está cheio de pessoas que amam a estabilidade e uma das coisas que cria esta perspectiva no trabalho é a presença de regras e políticas em tudo que interessa. Querer alterar as estratégias na hora não é para todos - no entanto, seguir o livro de regras e a coloração dentro dos limites é o para a maioria das pessoas fica confortável. Se você é assim, uma organização tradicional com seu amplo livro de regras irá oferecer uma sensação de estabilidade e previsibilidade na sua vida profissional, o que pode realmente ajudá-lo a melhorar seu trabalho. A presença de todas essas práticas convencionais também abre espaço para mais trabalho interno, porque essas empresas precisam de pessoas que trabalham na criação e atualização das regras, além de divulgá-la aos funcionários e garantir que todos trilhem a linha.
Quem é o responsável pelo trabalho afinal?
As organizações grandes e convencionais são como círculos viciosos que tornam impossível que alguém seja responsabilizado por algo, ao mesmo tempo que facilita aos funcionários a isenção de qualquer responsabilidade. Simplificando, ninguém é realmente responsável por nada porque são apenas partes pequenas de uma máquina complexa. Isso torna mais simples para um empregado lavar as mãos e dizer: "Bem, é tudo que posso fazer". Em organizações convencionais e complexas, os funcionários podem fazer o mínimo por um longo tempo, e tudo correrá bem, até o momento de um downsizing.
Melhore o que já está lá
Outra razão importante pela qual os líderes e funcionários das organizações tradicionais preferem manter o caminho certo é a disponibilidade de uma grande biblioteca de recursos, registrada em todos os projetos. As administrações convencionais oferecem muito valor na criação e manutenção de registros de todo o trabalho realizado. Esses relatórios e registros podem ser de grande utilidade como material didático que pode revelar quais áreas precisam ser melhoradas. Em organizações mais pequenas e iniciantes, não há muita ênfase na manutenção de registros escritos de tudo, o que dificulta os novos recrutas para aprender o que já foi feito ou para que os funcionários existentes refinem os processos.
Mais parecido com a geração Millennials
E, finalmente, não há como negar que grande parte da força de trabalho das organizações tradicionais e de grande porte pertence às gerações anteriores. Ou, em outras palavras, eles não são Millennials que estão abertos a coisas como democracia, transparência no trabalho e na liderança. São pessoas que cresceram nos sistemas promovidos pela revolução industrial e que para eles funcionam bem. Então, por que eles iriam mudar a forma como funcionam os seus trabalhos?
Embora essas vantagens percebidas não sejam de forma alguma exaustiva, elas definitivamente dão uma visão no que está em jogo para grandes empresas onde as hierarquias prosperam. É um sistema que está enraizado na sua psique e você é obrigado a achar difícil buscar algo que o desafie.
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